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全天秒速飞艇精准计划

时间:2020-05-25 22:41 作者: 浏览量:38025856

我一心想猝死一是强化管党治党意识。集团党组把巡视反馈意见转化为强化管党治党政治责任的压力和动力,进一步统一思想、提高认识。召开专题民主生活会,结合巡视反馈问题,对包括落实主体责任在内的问题进行深刻反思反省,党组成员对管党治党责任落实不力等问题进行对照检查,进一步强化党组主体责任和班子成员“一岗双责”意识。召开集团全系统警示教育大会,通报近年来集团查处的党员领导干部典型违纪案例,党组书记、董事长宁高宁同志作专题讲话,要求全体领导干部汲取反面案例教训,真正受警醒、明戒惧、知敬畏、守底线,进一步强化忠诚履职尽责的思想自觉和行动自觉,带头做清正廉洁、干事创业表率,推动管党治党政治责任向基层延伸。警示教育大会作为干部教育常态化机制,将定期开展。推进落实大监督体系。结合集团战略转型需要和纪检监察体制改革要求,制定发布《大监督工作管理规定》,优化体系结构,明确牵头部门,细化工作流程,实现计划编制、整改落实和成果运用的闭环管理,提升体系的操作性与实用性,切实发挥监督合力,巩固全面从严治党成效。长城汽车vv7s价格图片二是加强科技创新能力建设。集团党组坚决贯彻党中央创新驱动发展战略,践行“科学至上、知行合一”价值理念,推动“创新三角”(创新主体、创新方式、创新文化)落实,采取多项举措,综合提升集团科技创新能力。加大科技创新投入力度。建立长效机制,制定发布《中化集团科技创新支持政策纲要》《中化集团科技创新基金工作方案》,设立200亿元“科技创新基金”,专项支持核心主业领域的科技创新平台建设项目、产业化科技创新项目和高新技术企业并购项目。政策出台后,已调研项目24项,7项通过资格预审,完成并购高新技术企业1项。深化研发部门门径管理,优化资源配置,促进成果持续产出。在综合性化工领域,纳入集团PIPELINE管理的22项重点项目,有望在3年内实现产业化。积极发挥所属企业创新主体作用。中化能源依托炼化研发平台,实施人才引进,联合建设福建省重点实验室及中试平台建设。化工事业部与昊华集团开展科技创新交流,促进研发协同合作,提升双方优势。农业事业部以MAP为平台,全面推进与国内涉农领域科研院所、高等院校等机构合作;加强与先正达、安道麦及其相关单位的项目合作,联合申报国家技术创新中心,全面推进产学研外部合作创新。加速科技人才队伍建设。发布《中化集团关于进一步深化人力资源改革的指导意见》,明确利用3年左右时间,新增综合性化工业务研发人员1000名,其中高端科技领军人才不低于30名的科技人才发展目标。强化考核政策引导。推进“研发费用视同利润予以全额加回,对创新发展取得重大成果的在年度考核中予以加分,将新产品销售收入纳入考核指标”等政策有力实施,激励各事业部加大研发投入,加快成果转化。发挥典型示范引领作用。遴选集团“重大自主创新、研产销一体化创新、产业化工艺持续创新和开放式与多元化创新”等四类最佳创新实践,并召开对标交流会,对《扬农股份研产销协同创新案例》等8项首批典型案例进行总结宣贯,加强分类指导,提升科技创新能力。

五是实施集中整治。开展领导干部及亲属经商办企业与中化集团业务往来专项治理,发布《中化集团关键岗位人员配偶、子女及其配偶经商办企业管理细则》,明确管理要求,进一步规范对领导干部行使权力的制约和监督。组织实施关联交易、利益输送问题集中整治。重点对288名集团关键岗位人员及事业部党委管理的三、四级企业干部进行排查,发现问题严肃处理。切实解决关联交易、靠企吃企问题,坚决遏制利用权力和职务影响谋取私利的现象。加大岗位轮换落实力度,7名关键岗位人员已明确轮岗计划。一是大力整治形式主义、官僚主义突出问题。主题教育期间,集团党组、各事业部党委、总部各职能部门通过召开民主生活会(组织生活会),广泛征求基层意见建议,深入查找“四风”问题表现。针对集团层面存在的形式主义、官僚主义突出问题,于10月中旬制定出台了《中化集团解决集团总部形式主义突出问题为基层减负的具体措施》,明确了办文办会、调查研究等领域的负面清单、整改举措,提出文件“四不发”(没有实质内容的文件一律不发、发文对象模糊的文件一律不发、照搬照抄上级来文的文件一律不得转发、超出篇幅限制的文件一律不发),倡导“短、实、新”文风;会议“三不开”(计划范围外的会议不开、会期超长的会议不开、参会人员规模过大的会议不开),以会议作风带动工作作风改进;调研“四不搞”(不搞同时扎堆的调研、不搞针对同一企业过于频繁的调研、不搞问题导向不明的调研、不搞走过场的调研),减轻基层接待压力、提升调研实效;聚焦“四大问题”(报送急、共享难、口径杂、填表难),以信息化手段持续改善数据报送工作。

二是坚持举一反三,建立巡视整改长效机制。纪检监察组、人力资源部将监督巡视整改落实情况列入日常监督工作内容。将共性、普遍性问题的整改措施制度化,修订人力资源相关制度3个,发布干部监督管理相关细则4个,举一反三,防止类似问题再次发生。建立对各事业部选人用人事项督办台账,明确整改举措、责任人和时间节点,督促整改切实落地,形成上下联动整改机制。建立内外部审计发现问题整改台账,逐项跟踪整改进展情况,抽查已整改完成问题,确保整改质量;针对重要整改事项开展审计“回头看”,将整改跟踪情况纳入年度审计质量检查;将审计发现问题整改纳入年度绩效考核,杜绝屡查屡犯现象。柴犬风二一是强化管党治党意识。集团党组把巡视反馈意见转化为强化管党治党政治责任的压力和动力,进一步统一思想、提高认识。召开专题民主生活会,结合巡视反馈问题,对包括落实主体责任在内的问题进行深刻反思反省,党组成员对管党治党责任落实不力等问题进行对照检查,进一步强化党组主体责任和班子成员“一岗双责”意识。召开集团全系统警示教育大会,通报近年来集团查处的党员领导干部典型违纪案例,党组书记、董事长宁高宁同志作专题讲话,要求全体领导干部汲取反面案例教训,真正受警醒、明戒惧、知敬畏、守底线,进一步强化忠诚履职尽责的思想自觉和行动自觉,带头做清正廉洁、干事创业表率,推动管党治党政治责任向基层延伸。警示教育大会作为干部教育常态化机制,将定期开展。推进落实大监督体系。结合集团战略转型需要和纪检监察体制改革要求,制定发布《大监督工作管理规定》,优化体系结构,明确牵头部门,细化工作流程,实现计划编制、整改落实和成果运用的闭环管理,提升体系的操作性与实用性,切实发挥监督合力,巩固全面从严治党成效。

全天秒速飞艇精准计划三是着力提升基层党建工作规范化水平。严格落实双重组织生活制度,认真做好统计工作,相关责任部门对统计不实问题做出书面检查。严格党费使用管理。对个别党支部违规使用党费问题做出处理,责成相关人员退还党费并做书面检查,召开支部党员大会,进行深刻反思。规范基层组织生活。对个别基层党支部开展主题党日活动违规及“三会一课”记录不真实等问题做出严肃处理,对相关责任人予以党纪处分,党支部书记做出书面检查,对组织委员进行批评教育并进行调整,召开支部党员大会进行深刻反思。结合集团第二批主题教育开展,对软弱涣散基层党组织开展集中整顿。积极推动《中国共产党支部工作条例(试行)》和集团《基层党支部工作手册》的贯彻落实,加强对“三会一课”、党费工作、主题党日等培训、检查、考核,进一步提升基层党建工作质量。三、巩固深化巡视整改成果,做好巡视“后半篇文章”

三是以降杠杆、减负债为突破口,打好打赢防范化解重大风险攻坚战。集团党组以习近平总书记关于防范化解重大风险的重要指示精神为根本遵循,以讲政治的高度落实“两金”压控、去杠杆、供给侧结构性改革等重要部署。扎实推进《中央企业降杠杆减负债专项工作目标责任书》中确定的各项压控目标完成。10月中旬,召开党组会议专题审议能源、金融业务引战方案,促进优化资本结构、增加权益、压降杠杆。通过重点约谈、会议部署、细化月度目标、逐月分级预警等举措,推动各级所属企业全面落实整改要求。截至12月底,集团应收账款保理业务已全部为正常融资性保理,余额较年初下降近70%;集团“处僵治困”工作总体进度已达到100%。9.强化集团干部队伍建设

二是夯实党建工作基础。加强党员教育管理。统筹协调相关事业部及时摸清情况,在规定期限内完成全部814名党员组织关系接转整改任务。制定《中化集团党员组织关系接转管理办法》,进一步规范党员组织关系管理。针对发展党员违反程序问题,责成相关单位进行认真核查,采取纠正错误程序,举一反三加强业务培训等措施进行整改,相关责任人做出书面检查。抓实基层党组织建设。按照“四同步、四对接”要求,对23家未建立党组织的集团绝对控股企业进行逐一分析,制定整改措施,截至2019年12月底,其中8家企业已建立党组织,2家国内企业因业务终止已无员工在岗即将关闭,不再设立党组织。同时将基层党组织应建必建、应换必换问题和党员组织关系接转完成情况纳入年度党建工作考核指标。常态化开展党务干部和基层党支部书记培训。中化党校每年对党务干部进行一次业务培训,每三年对党支部书记轮训一遍。结合第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展,集团已举办两期基层党支部书记培训班,近200人参加,未参加集团培训的党支部书记由事业部负责组织培训,第二批主题教育结束前,实现党支部书记轮训全覆盖。研究制定《中化集团开展党的十九届四中全会精神轮训工作方案》,12月下旬,举办为期三天的集团组织人事干部学习贯彻党的十九届四中全会精神专题研讨班。加强党务干部队伍建设,督促各事业部按照不低于员工总数1%要求,选优配强专职党务干部。一是杜绝“过关”心态,督促巡视问题整改到位。集团党组明确将上轮巡视整改未完成事项纳入本轮整改一体推进,确定责任领导和牵头部门,全面梳理、核查上一轮巡视整改不到位的涉嫌违纪问题线索。召开巡视整改监督会议,传达学习中央纪委国家监委有关整改要求,制定《纪检监察组关于督促推动中央巡视反馈意见整改工作方案》,建立重点问题监督工作台账,督促整改进度和质量,确保整改工作无漏项。对集团各部门(单位)整改情况进行预验收,认真履行巡视整改监督职责。埃尔法优惠价

单身很好集团党组深刻认识到,明确“三会”权责边界和运行机制,是落实好习近平总书记关于“两个一以贯之”和“前置程序”要求的重要前提。加强对议事决策机制的顶层设计,确保战略部署推动落实,充分发挥党组领导作用。别克汽车蓝色一是杜绝“过关”心态,督促巡视问题整改到位。集团党组明确将上轮巡视整改未完成事项纳入本轮整改一体推进,确定责任领导和牵头部门,全面梳理、核查上一轮巡视整改不到位的涉嫌违纪问题线索。召开巡视整改监督会议,传达学习中央纪委国家监委有关整改要求,制定《纪检监察组关于督促推动中央巡视反馈意见整改工作方案》,建立重点问题监督工作台账,督促整改进度和质量,确保整改工作无漏项。对集团各部门(单位)整改情况进行预验收,认真履行巡视整改监督职责。

习近平总书记指出,纠正“四风”不能止步,作风建设永远在路上。集团党组结合落实中央“基层减负年”要求和开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真反思巡视指出的“四风”和违反中央八项规定精神问题,采取专项整治、建立完善制度、严肃追责问责等方式,加大整改力度,严防“四风”问题反弹回潮。一是厘清党组会、董事会和经理层权责边界。集团党组对自身功能定位和与其他治理主体之间的关系进行重新审视,明确党组发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用。在前期修订党组工作规则和董事会议事规则的基础上,制定了《中化集团总经理办公会议事规则》,使“三会”权责中的空白点得到弥补、权责边界更加清晰。在实际运行中,严格执行党组议事清单,对不属于党组职责范围内的事项不予安排上会或转由其他治理主体审议,按照新的规章制度和运行机制召开5次总经理办公会,使党组更加聚焦于议大事抓重点,各治理主体各司其职、各履其责。在做好集团层面整改的同时,要求各事业部党委举一反三进行整改,重点督促农业事业部、中化国际党委对“三重一大”事项范围进行全面梳理,明确事业部党委会、经办会议事清单,严格执行党委议事规则。

集团党组从一开始就认识到,抓巡视反馈问题整改,先要抓思想上的整改、抓政治上的整改,只有思想认识提高了,政治站位提升了,整改工作才能有力推进、取得实效。中央巡视反馈会当天,立即召开党组会,深入学习领会习近平总书记重要讲话精神,深刻理解“中化是以能源、化工和农业为核心主业的国有重要骨干企业”的战略定位,深刻认识党和国家所赋予的责任使命,认真研究巡视反馈意见。党组认为,中央第十四巡视组对集团开展的巡视,是一次全面的“政治体检”和深刻的“政治洗礼”,体现了中央全面从严治党的坚强决心和对中化集团的重视与关怀。巡视组指出的问题实事求是、客观公正,完全符合中化实际。通过认真对照习近平总书记在听取中央巡视情况汇报时的重要讲话精神,集团党组深刻认识到,抓好巡视整改,既是对集团履行党和国家使命要求的一次政治上的督促,也是对集团党组增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的强化,又是帮助集团解决问题、推动发展、实现提升的一个重要契机。集团上下必须主动提高政治站位,不折不扣落实好这项政治任务。8月26日,集团党组结合巡视整改召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会,每名领导班子成员都严肃认真开展批评和自我批评,对照巡视反馈问题认真剖析、深刻反思,有效凝聚起抓整改落实的思想共识。点读机的价位强化集团党组从严管党治党的主体责任意识,真管真严、敢管敢严、长管长严。发挥巡视利剑作用,健全巡视基础制度,强化巡视队伍建设,提高内部巡视质量。统筹监督力量,一体推进“三不”,推动大监督体系落实。积极支持纪检监察组充分履行监督责任,加强对重大项目、招标采购、“靠企吃企”的监督力度,强化监督执纪问责,精准运用监督执纪“四种形态”,持续保持惩治腐败的高压态势。加强作风建设,持之以恒纠治“四风”,加大对落实中央八项规定精神情况的监督检查,防止不良风气反弹回潮,不断巩固和扩大落实中央八项规定精神成果。

全天秒速飞艇精准计划在提高思想认识的基础上,集团党组提出“突出重点、两个靠前、三个防止、三个结合”的整改工作思路。把习近平总书记的要求作为整改重点,用重点问题的解决带动整体问题的解决。党组靠前领导,书记靠前指挥。集团党组明确,抓好整改是党组当前第一位的政治责任,必须把党组对整改工作强有力的领导和推动挺在最前面,各级党组织书记必须站在一线、主动扛起整改责任,切实推动整改落实。防止以抓下属单位整改代替党组层面整改,防止以个性问题整改代替共性问题整改,防止以问责下级代替上级负责。坚持将巡视整改与主题教育专项整治相结合、与日常监督相结合、与深化改革相结合,牢牢把握巡视整改的正确方向,推动整改工作走深走实。为了保证对整改工作的坚强领导,集团成立整改工作领导小组及工作机构,由党组书记、董事长宁高宁同志担任组长,党组副书记、总经理杨华同志,党组副书记、董事李庆同志,党组成员、副总经理陈德春同志和党组成员、纪检监察组组长王舸同志任副组长,党组其他成员、总会计师任组员。制定印发了集团党组落实巡视反馈意见整改工作方案,以及巡视工作、选人用人工作专项检查反馈意见整改方案。将巡视反馈的30个具体问题细化分解为322项整改措施,对每个具体问题都明确了党组责任领导和牵头部门(单位),确定完成时限,按照“照单全收、坚决整改,一改到底、举一反三”的原则推进整改,确保中央巡视反馈的问题、提出的意见建议、移交的问题线索“件件有回音,事事有着落”。四是加强对招标采购、营销管理关键环节的管控。系统排查梳理廉洁风险点,堵住管理漏洞。强化对薄弱环节与风险苗头的审计监督力度。中国金茂梳理授权体系,查找制度缺陷,开展内部自查自纠工作,发布《中国金茂合约采购管理实施细则》。泉州石化乙烯项目部修订《乙烯项目招采会议职责》,加强对重大项目招标方案和非公开招标方式中标方案的审核,补充完善重点条款,对不具备投标资格的利益相关方人员予以解除合同,停止基础设计审查服务。

(一)提高思想认识,强化政治统领五是实施集中整治。开展领导干部及亲属经商办企业与中化集团业务往来专项治理,发布《中化集团关键岗位人员配偶、子女及其配偶经商办企业管理细则》,明确管理要求,进一步规范对领导干部行使权力的制约和监督。组织实施关联交易、利益输送问题集中整治。重点对288名集团关键岗位人员及事业部党委管理的三、四级企业干部进行排查,发现问题严肃处理。切实解决关联交易、靠企吃企问题,坚决遏制利用权力和职务影响谋取私利的现象。加大岗位轮换落实力度,7名关键岗位人员已明确轮岗计划。

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